為確保節日期間生產經營穩定有序開展，為全年生產創造良好開端，1月13日，公司召開專題會議，安排春節期間重點工作，對節前物資儲備、安全環保、生產平衡、疫情防控進行部署。公司領導郭天立、姜洪波、奚英洲、王曉紅出席會議，總經理助理、生產部部長劉貴德主持會議，安環部、技術質量管理部、設備與工程管理部、生產單位、輔助生產單位、經營系統相關部門主要負責人參加會議。
關于2023年生產工作，會議強調，一是各單位各部門必須要以效益為中心組織生產，統籌研究具體措施，一步一個腳印落實。二是進一步提升環保設備設施運行水平，更有力保障生產高效運行。三是生產系統和經營系統強化互聯互通，對原燃料、備品備件采購，物資儲備、生產使用情況做到信息暢通，把好的想法落實到提高生產效益上來。四是生產系統要組織好提高直產率相關工作，在提高直產率的同時，強化中間物料質量，為下道工序生產提供條件。各單位各部門要增強危機感，責任心，對公司安排部署的任務，要定期詳細總結，強化督查，確保各項工作落實到位，通過全員堅持不懈努力，達到預期目標。
關于近期重點工作，會議要求，一是做好春節前后物資儲備和產品疏散工作。生產系統、輔助單位、經營系統要強化細化溝通，密切銜接，及時反饋，計劃儲備的原燃料、各類材料、備品備件等一定要確保數量充足，質量可靠，并結合生產實際，做好兩手準備，全力滿足生產需要。根據節日特點，提前做好預案，做好細節上的安排，協調好內部運輸力量，確保公司產銷平衡，順暢運行。
二是牢牢抓好安全環保工作，絕不能疏忽大意。各單位要繼續落實公司1號、2號文件，認真學習對照，細化自檢自查，要及時徹底解決隱患，杜絕人的不安全行為以及物的不安全狀態，避免事故發生。要實時掌握本單位生產及人員狀況，對于危險作業、特殊作業，嚴格執行“誰簽字、誰負責”的制度，進一步提高安全標準化管理水平。環保方面，節日期間要加強實時監測，結合實際情況合理分析判斷，強化現場操作管理，開好環保設備，不能出現問題，確保生產連續平穩運行。
三是節日期間堅持多穩少動的原則，做好各項平衡，按日按班落實生產計劃。蒸汽平衡是生產的重要環節，要開穩開好漩渦爐、109系統、揮發窯等重點設備，確保漩渦爐二系統完好的備用狀態。在產汽量、使用上要做到東、西區兼顧，滿足電解鋅系統生產使用要求，全力保證綜合利用生產蒸發開動和相關作業需求，嚴禁高壓蒸汽采暖。生產單位和相關部門要提前制定方案，緊密配合，做好酸平衡，渣量平衡、污酸水平衡，安排好卸車，保障公司生產高效運行。
四是堅持不懈做好防疫，做好人員保障。要按現階段防疫要求，堅持做到戴口罩、勤洗手、勤通風、不聚集，加強防護。關注春節期間疫情防控動態，研究措施，進一步強化人員保障，實現節日期間生產穩定運行。
